반응형 조직메타인지3 AI시대, 조직의 생존을 좌우하는 메타인지 조직적 메타인지는 인간의 특권이다. AI 시대의 조직 경쟁력은 메타인지로 결정된다 조직적 메타인지에 의해 경쟁력 결정 know-what/ 구성원들은 본인이 잘한 것과 더 잘할 수 있는 것에 대해 명확히 알고 있다 know-how / know-why 업무의 목적과배경을 늘알고 있으며 이를 위해 더 나은 프로세스를 논의할 수 있다고 생각한다 know-when / know-where / 필요할 때 논의가 가능한 공식 비공식 소통 창구가 존재한다. 계획 / 인재들이 금년에는 조직과 자신을 위해 무엇을 해야 하는지 함께 고민한다 모니터링 / 중간 피드백이 활성화되어 있다 평가 / 평가는 승진이나 고과를 정하기 위함이 아니고 인재를 성장시키기 위한 기업문화이 의도파악 / 직원들이 의사결정자 입장에서 생각한다. .. 2022. 12. 20. 메타인지로 신미래의 기업을 만들다 메타인지로 1년에 100억 벌기 구조화 방법을 비용 절감에 활용한다. 메타인지는 협상 테이블에서 강력하게 활용된다. 담장 조직은 이 혐상에 어떻게 임할 것인지 토의를 진행했다. / 레벨업 / 레벌다운 / 노하우 / 노와이 / 등 모든 메타인지적 수단을 모두 동원해 비용 절감을 위한 모든 아이디어를 짜 낸다. 비용 절감이 바로 돈을 벌게하는 원리 다른 예로 같은 비용대비 품질의 향상으로 매출을 올릴수도 있을 것. 디지털 혁신으로 실패하다 디지털 혁신을 왜 해야하는 지부터 답하라. 주객전도를 피하라 핵심은 최첨단이 아니라, 유기적, 조직적 창조성을 이끌어 내는 환경이다 임원이 쓰레기를 줍는 회사가 잘된다. 나의 미션과 우리의 미션은 갈아야 한다. 잘되는 회사는 임원이 청소를 한다. 잘되는 회사.. 2022. 12. 20. 조직 메타인지, 높이기 1. 업무 목적을 아는지 확인하라 포레스트 검프가 있는 조직은 미래가 없다. / 운에 맡기기 보다는 냉철한 판단과 지혜로서 문제에 도전하라 문제를 정의하는 문화를 조직에 심어라 대기업 및 중견기업의 직원 95%는 본인 회사의 전략이 무엇인지 모르고 있다. 기업체 시니어 매니저 레벨의 67%가 CEO 가 이야기한 우선순위 또는 회사의 전략을 알지 못한다 이사회 구성원으 21%만이 회사의 전략을 완전히 이해하고 있다. 2. 제시된 대안을 의심하는지 보라 직관도 사유의 대상이 되어야 한다. / 직관은 더 많은 경험치를 보여주지만, 메타인지적 사고와 함께 한다면, 올바른 문제 접근이 가능하다 구조적 논의 문화를 조직에 심어라 / 시간, 장소, 사유, 인물, 행동 모든 부분에 분석을 필요로 한다. .. 2022. 12. 17. 이전 1 다음 반응형
