메타인지 능력자들의 특징

메타인지가 뛰어난 사람들은 무엇이 다를까? 그 특징을 정리해 본다.

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지향점을 분명히 안다.

이는 정확한 목표가 머리속에 완전하게 들어있는가의 문제이다.

목표가 뚜렷한 사람은 모든 행동, 계획 인자에 정확한 과정이 이미 뇌속에 들어가 있다.

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성취자는 지향점이 분명하다

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명확한 지향점을 갖고 매일 일어나는 이슈에 대한 의사결정에 임하는 것이다.

뚜렷한 목표는 과정속에 다양한 경우의 수에 능동적인 도전을 진행할 수 있다.

또한 지향점의 공유하고 버라이어티 스토밍을 통한 가장 적절하고 효율적인 해결책을 마련한다.

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성취자형 메타인지 /

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맥락을 파악한다.

문제를 어떻게 인식하고 있는가라는 이 핵심인자는 목표를 만드는데 정확한 길을 제시한다.

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플레이메이커는 시야가 넓다

생각도 못한 해결과정을 도출할 수 있다는 뚜렷한 믿음이 있다.

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구멍은 맥락을 모른다.

브레인 스토밍을 통한 다양한 의견을 수렴하고, 구성원에 구멍 방지의 역할이 가능하다

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경험과 직관의 한계를 안다.

모든 프로젝트의 행위에서 일어나는 간접적인 접근은, 예상치 못한 오류를 발생시키기도 한다.

이 또한 메자인지를 통해서, 구성원의 다양한 경험과 지식, 지혜등 피드백 유지가 필요하다.

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버틀러형 메타인지는 신뢰를 받는다. / 집사형 / 신중하고 차분히 계획된 일, 고객의 반응 살핌

꼰대는 메타인지 결핍 증상이다 .

구성원과의 유대관계에서 신뢰는 메타인지의 근본을 구성한다.

존중이 없는 환경은, 절대 결정적인 문제해결의 실마리를 만들어 낼 수 없다.

 

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상대의 의도를 이해한다.

상대 분석의 가장 기초적인 방향의 하나는 바로 상대의 의도, 행위를 이해하고,

그 행위의 이유를 명확하게 밝혀 내는 노력부터 시작한다.

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네트워커는 상대를 이해한다. / 네트워킹 → 인적 네트워크를 넓힌다

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사회적 메타인지 / 상대방의 의도 반응을 예측..

나의 관점을 피력한다. / 나를 찾는 의도를 생각한다.

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고문관의 의도적인 흐름방해 개입은  안된다.

회의가 각자의 역할에 충실하고, 의미있는 마무리를 할 수 있게 잘 운영하는 것도 무엇보다 중요

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일관성을 유지한다.

프로젝트는 기록과 메모정리를 통해 문제해결에 핵심적인 인자들의 유지상태를 점검한다.

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카운슬러는 다양한 시각을 이해한다.

카운슬러형 메타인지 / 상대방의 인지 흐름과 관점을 이해하려고 노력 / 노와이와 모니터링을 활용

내로남불은 상황 논리에만 강하다

구성원들의 교감에는 적절한 피드백이 필요하다.

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know why? / 나와 상대방의 인지 흐름 상반대 의문의 공유를 통해 교감을 늘린다.

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AI 프로젝트 멘토링 노트 메타인지 유형 이해하기

성취자형 / 플레이메이커형 / 버틀러형 / 네트워커형 / 카운슬러형