반응형 조직적메타인지2 메타인지의 일상화 너 자신을 알라 가장 보편적인 메타인지를 생각하게 하는 어구이다. 진정으로 나 자신을 안다면, 모든 생각, 행동자체가 메타인지의 방향으로 나갈 것이다. 멘토링은 메타인지를 아웃소싱하는 것이다. 내가 생각하지도 못했던 사실에 나를 놓이게 한다. 여기서 내가 그 사실로 신성한 충격과 함께, 새로운 깨달음을 얻는다면, 멘토링이 삶에 얼마나 중요한 부분인지를 알게 될 것이다. 고전을 통해 메타인지를 배워야 한다 인류의 역사를 담은 인문학은 나에게 많은 생각의 깊이와 폭을 확장시켜 줄 것이다. 인생을 한번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가? 이제는 취업도 인생도 메타인지적 지식과 지혜가 필요하다 다양한 요소, 제품에 대한 구조화된 문제의식이 필요하다 업무지능은 메타인지에서 비롯된다. 메타인지를 습관화 한다. 엑.. 2022. 12. 22. AI시대, 조직의 생존을 좌우하는 메타인지 조직적 메타인지는 인간의 특권이다. AI 시대의 조직 경쟁력은 메타인지로 결정된다 조직적 메타인지에 의해 경쟁력 결정 know-what/ 구성원들은 본인이 잘한 것과 더 잘할 수 있는 것에 대해 명확히 알고 있다 know-how / know-why 업무의 목적과배경을 늘알고 있으며 이를 위해 더 나은 프로세스를 논의할 수 있다고 생각한다 know-when / know-where / 필요할 때 논의가 가능한 공식 비공식 소통 창구가 존재한다. 계획 / 인재들이 금년에는 조직과 자신을 위해 무엇을 해야 하는지 함께 고민한다 모니터링 / 중간 피드백이 활성화되어 있다 평가 / 평가는 승진이나 고과를 정하기 위함이 아니고 인재를 성장시키기 위한 기업문화이 의도파악 / 직원들이 의사결정자 입장에서 생각한다. .. 2022. 12. 20. 이전 1 다음 반응형
