하는 사람만 하는 메타인지 향상법

끝이 없는 메타인지를 위한 팁 /

목표에 대한 문제의식에서 사작 /

       체계화를 통해서 근본적인 접근을 진행한다. / 시간관리 순 / 인간의 보편적인 인식과정

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우리의 업무 계획은 ...

다음주 업무 계획은 / 1레벌 /

이번달 업무 목표는 무엇인가 →

반기 및 분기 업무 목표는 무엇인가 →

연간 업무 계획 및 목표는 무엇인가 →

회사의 중장기적 목표 및 비전은 무엇인가 → …

→ 우리 회사의 존재 이유는 무엇인가

 

업무적 메타 인지는 항상 가능하다 /

문제를 대하는 인식 평가가 먼저 선행 /

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잘못된 추종자들 (무 인지자들) →

이 업무를 왜 하는지 모른다. /

꼰대, 지엽적 경험을 일반화시킨다. / 구멍, 맥락을 파악하지 못한다 /

고문관, 의도를 파악하지 못한다 / 내로남불, 상황 논리에 따라시각이 바뀐;다.

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메타인지를 잘하는 방법은 있다.

업무의 목표 일정을 정확히 구성원들 각자에게 각인시킨다.

각 주제별로 예상되는 시나리오를 분석한다.

가능한 의문점에 많은 주제를 토론 할 수 있는 장을 만든다.

일정한 시각을 가질 수 있는 지향점을 찾는다

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성급한 일반화를 피하기 위해

생각의 논리적 구조화를 연습을 통해서 익힌다.

       우리는 목표에 대한 특별한 경우의 수를 찾아내고 성과달성에 도달한다.

       일어나는 문제점에 대해 선도출하여, 그 해결방안이 어디에 있음을 브레인스토밍으로 파악한다.

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맥락 파악을 위해 항상 상위 인지를 인식

상대방의 의도를 생각해보는 습관

       항상 현상 하나하나에 물음표를 달고, 스스로 규명해 보려 노력.

       기초는 목표에 대한 문제의식에서 출발하낟.

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문제해결 전에 핵심 질문부터 시작한다.

핵심 질문을 정의하라 / 핵심 질문을 정의하는 연습

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문제를 먼저 철저히 정의하라는 것이다

/ 그러면, 답은 자연스럽게 풀려진다.

먼저, 부담감을 지워라

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문제 정의 훈련법을 이해하라 / 업무가 나오게 된 배경이 있다 그 배경은 무엇인가 / 업무 배경하에 풀어야하는 문제가 있다. 무엇인가 // 풀어야 하는 문제를 한줄로 명확히 정의한다

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MECE (미씨, Mutually Exclusive and collectively Exhaustive) / 상호 배타적이면서 포괄적

       중복과 누락없이 분석하는 원칙. 정확한 구분은 문제의식에

       직접적인 해결책의 기초를 마련하게 되고, 더 높은 차원의 목표달성 인자를 만들게 된다.

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핵심 질문에 대한 답을 정리하라

         답은 정해진 것이 없다. 다만, 구성원 모두가 인정하는 해답이야 말로 진정한 해결책일 것이다.

         그러나 그러한 정답은 그 해답에 대한 정확한 자신의 이해가 필요할 것이다 .

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생활속 구조화 훈련 /

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인지 위의 인지를 이해하라

레벨링으로 인지의 수준을 구분한다

레벨업과 레벨다운으로 정확하게 구분해보기

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상대방의 메타인지 체계를 파악하라

사회적 메타인지는 상대를 이해하는 번역기다

AI 시대에 공감은 상대의 핵심 질문을 이해하는 것이다.

상대의 핵심질문이 무엇인지, 다시 한번 생각해 본다. / 공감인가 / 망신을 주기 위한 것인가 / 동의를 얻기 위한 것인가 /

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AI 프로젝트 멘토링 노트 메타인지 강화 연습