반응형 사회적메타인지4 왜 메타인지가 중요한가? 문제 해결력은 AI 시대에도 핵심이다. 인간의 이해관계가 얽힌 문제는 AI가 명확한 답을 해줄 순 없다. / 그게 가능한 경우도, 이해관계 만큼은 구성원의 각자 의견을 수렴할 수 있는 최선의 답을 찾아내야만 한다. 업무에 가장 필요한 역량 / 문제 해결력 / 비판적 사고 / 창의성 / 인력관리 / 조율 및 조정 / 감성지능 / 판단 및 의사결정 / 서비스 마인드 / 협상력 / 융통성 문제는 풍부하게 정확히 인지해야 해결된다. / 문제가 되는 사항 파악 / 대안을 도출 / 보유한 자원 활용 가능성 판단 최적의 대안을 결정 / 실행후 결과가 불만족 / 다른 대안 도출 재시도 내가 알고 모름을 정확히 아는 것 업무의 목적 / 절차 및 흐름을 이해하는 것 상황과 맥락에 대한 파악 문제해결력은 .. 2022. 12. 27. 메타인지 능력자들의 특징 메타인지가 뛰어난 사람들은 무엇이 다를까? 그 특징을 정리해 본다. 지향점을 분명히 안다. 이는 정확한 목표가 머리속에 완전하게 들어있는가의 문제이다. 목표가 뚜렷한 사람은 모든 행동, 계획 인자에 정확한 과정이 이미 뇌속에 들어가 있다. 성취자는 지향점이 분명하다 명확한 지향점을 갖고 매일 일어나는 이슈에 대한 의사결정에 임하는 것이다. 뚜렷한 목표는 과정속에 다양한 경우의 수에 능동적인 도전을 진행할 수 있다. 또한 지향점의 공유하고 버라이어티 스토밍을 통한 가장 적절하고 효율적인 해결책을 마련한다. 성취자형 메타인지 / 맥락을 파악한다. 문제를 어떻게 인식하고 있는가라는 이 핵심인자는 목표를 만드는데 정확한 길을 제시한다. 플레이메이커는 시야가 넓다 생각도 못한 해결과정을 도출.. 2022. 12. 26. 하는 사람만 하는 메타인지 향상법 끝이 없는 메타인지를 위한 팁 / 목표에 대한 문제의식에서 사작 / 체계화를 통해서 근본적인 접근을 진행한다. / 시간관리 순 / 인간의 보편적인 인식과정 우리의 업무 계획은 ... 다음주 업무 계획은 / 1레벌 / 이번달 업무 목표는 무엇인가 → 반기 및 분기 업무 목표는 무엇인가 → 연간 업무 계획 및 목표는 무엇인가 → 회사의 중장기적 목표 및 비전은 무엇인가 → … → 우리 회사의 존재 이유는 무엇인가 업무적 메타 인지는 항상 가능하다 / 문제를 대하는 인식 평가가 먼저 선행 / 잘못된 추종자들 (무 인지자들) → 이 업무를 왜 하는지 모른다. / 꼰대, 지엽적 경험을 일반화시킨다. / 구멍, 맥락을 파악하지 못한다 / 고문관, 의도를 파악하지 못한다 / 내로남불, 상황 논리에 따라시각.. 2022. 12. 24. 메타인지의 일상화 너 자신을 알라 가장 보편적인 메타인지를 생각하게 하는 어구이다. 진정으로 나 자신을 안다면, 모든 생각, 행동자체가 메타인지의 방향으로 나갈 것이다. 멘토링은 메타인지를 아웃소싱하는 것이다. 내가 생각하지도 못했던 사실에 나를 놓이게 한다. 여기서 내가 그 사실로 신성한 충격과 함께, 새로운 깨달음을 얻는다면, 멘토링이 삶에 얼마나 중요한 부분인지를 알게 될 것이다. 고전을 통해 메타인지를 배워야 한다 인류의 역사를 담은 인문학은 나에게 많은 생각의 깊이와 폭을 확장시켜 줄 것이다. 인생을 한번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가? 이제는 취업도 인생도 메타인지적 지식과 지혜가 필요하다 다양한 요소, 제품에 대한 구조화된 문제의식이 필요하다 업무지능은 메타인지에서 비롯된다. 메타인지를 습관화 한다. 엑.. 2022. 12. 22. 이전 1 다음 반응형
