반응형 메타인지48 위대한 CEO의 메타인지적 성공비밀 멜린다 게이츠 / 빌 멜린다 게이츠 재단 공동 회장 퇴사를 할까 싶었습니다. 그러다가 문득 이런생각이 들어었죠. 이런 문화속에서 나답게 지내보고 잘 되는지 두고 보다가 만일 안되면 그때가서 다른 일을 찾자. 마침내 저는 저답게 행동하기 시작했습니다. 서로 갈등하기보다는 협업하면서 화합을 추구하는 여러팀을 만들기 시작했습니다. 놀랍게도 회사 내에서 그런 팀들에 합류할 사람들을 만날 수 있었습니다. 에릭 슈미트 / 구글 알파벳 전임회장 리더란 어떤 일을 정말 잘해야 하는 사람이라고 생각합니다. 어디서 시작하느냐는 별로 중요하지 않습니다. 하지만 한가지는 뛰어날 정도로 잘해야 합니다. 그래야 능력을 확장하수 있습니다. 절제력, 근면함, 그리고 무엇보다 자기일에 대한 뜨거운 애정이 있을때 비로소 발전합니다... 2022. 12. 21. AI시대, 조직의 생존을 좌우하는 메타인지 조직적 메타인지는 인간의 특권이다. AI 시대의 조직 경쟁력은 메타인지로 결정된다 조직적 메타인지에 의해 경쟁력 결정 know-what/ 구성원들은 본인이 잘한 것과 더 잘할 수 있는 것에 대해 명확히 알고 있다 know-how / know-why 업무의 목적과배경을 늘알고 있으며 이를 위해 더 나은 프로세스를 논의할 수 있다고 생각한다 know-when / know-where / 필요할 때 논의가 가능한 공식 비공식 소통 창구가 존재한다. 계획 / 인재들이 금년에는 조직과 자신을 위해 무엇을 해야 하는지 함께 고민한다 모니터링 / 중간 피드백이 활성화되어 있다 평가 / 평가는 승진이나 고과를 정하기 위함이 아니고 인재를 성장시키기 위한 기업문화이 의도파악 / 직원들이 의사결정자 입장에서 생각한다. .. 2022. 12. 20. 메타인지로 신미래의 기업을 만들다 메타인지로 1년에 100억 벌기 구조화 방법을 비용 절감에 활용한다. 메타인지는 협상 테이블에서 강력하게 활용된다. 담장 조직은 이 혐상에 어떻게 임할 것인지 토의를 진행했다. / 레벨업 / 레벌다운 / 노하우 / 노와이 / 등 모든 메타인지적 수단을 모두 동원해 비용 절감을 위한 모든 아이디어를 짜 낸다. 비용 절감이 바로 돈을 벌게하는 원리 다른 예로 같은 비용대비 품질의 향상으로 매출을 올릴수도 있을 것. 디지털 혁신으로 실패하다 디지털 혁신을 왜 해야하는 지부터 답하라. 주객전도를 피하라 핵심은 최첨단이 아니라, 유기적, 조직적 창조성을 이끌어 내는 환경이다 임원이 쓰레기를 줍는 회사가 잘된다. 나의 미션과 우리의 미션은 갈아야 한다. 잘되는 회사는 임원이 청소를 한다. 잘되는 회사.. 2022. 12. 20. 성공한 자들이 반드시 갖고있는 도구들 인생을 낭비하며 살아갈 것인가? 인생은 현실의 연속체이다. 현재에 어떻게 질문을 할 것인가? 현재 나의 행위가 행복한가, 보람에 찬가? 좌절할 만큼 잘났는가? 포기할 만큼 능력자인가? 단지 즐거움을 찾아가는 과정 쯤으로 여기다. 잘못된 메시지를 왜 받아들이는가? 어떤 현상에 대한 나의 입장, 어떻게 표출하는가? 나는 제대로 나에게 주어진 메세지를 진정 긍정적으로 판단하고 있는가? 실패를 사랑하라 / 틀릴수록 성장하는 인간의 뇌 인간의 뇌는 어떠한 반응에 성장하는 유기체이다. 그 메세지를 어떻게 가공하느냐에 따라 뇌는 그 느낌과 결합되어 구조화된다. 실패가 신경회로를 강화하는데 긍정적인 작용을 한다. 실패는 성공을 위한 과정이 맞는가? 실패라는 자체가 아니라, 내 뇌가 받아 안을 충격파를 뇌는 .. 2022. 12. 19. 자존감을 정립시켜, 숙명을 만들다. 한권을 읽어도 제대로 감각으로 책을 읽다 심독을 통해 기쁨과 실리를 함께 취하다 부정적인 피드백 / 그것을 긍정의 에너지로 극복하다 당신은 긍정의 에너지장에 위치하고 있는 것이 사실인가? 그것을 어떻게 알수 있는가? 당신의 현재 심리상태는 어디에 위치하는가? 당신에게 그 어떤것도 흡수해 버릴수 있는 블랙홀을 가지고 있는가? 그것이 바로 당신의 자존감이다. 최악의 인생 바닥에서 한 달 수익 1000만원으로 그 환희와 기쁨을 맛보다 이미 그 느낌과 교감하다 나의 자존감과 대화하다 행동의 극적인 변화가 일어나다 20년의 깨우친 자존감 박아넣고 100억대 연 매출 달성하다 자존감은 바로 최근에 밝혀진 가장 현대과학과 정신계의 연결고리를 만들어내는 단어자존감의 신비로운 영역에 박수를 보내다 내세울만한.. 2022. 12. 19. 혁신가들의 성공비밀, 지혜를 엿보다 낸시 펠로시 / 미국 하원 의장 우리는 여성들의 롤모델이 되어야 합니다. 어떤 것도 두려워하지 말고 겁먹지 마세요. 내안의 힘을 깨달아야 합니다. 나다워지세요. 나가서 싸우십시오. 그 이유는 나만의 알고 있으니까요 경기장에 들어서기로 한 이유는 스스로 알고 있습니다. 소중한 게 뭔지 알아야 합니다. 맡은 일을 해내는 법을 알려 다른 사람들의 지지를 얻을 수 있습니다. 애덤 실버 / NBA 총재 저만의 독보적 능력 같은 건 없습니다. 무엇보다 열심히 하려는 의지가 있었고 실제로도 아주 열심히 일했습니다. 농구라는 스포츠를 정말 좋아하기 때문입니다. 좋아하는 일을 직업으로 갖는 것이 인생의 가장 큰 성공리 것입니다. 크리스틴 라가르드 / 유럽중앙은행 총재, 전 국제통화기금 총재 인생의 어떤 일.. 2022. 12. 18. 진짜 고수는 싸움에서 이기지 않는다 굉장히 불행한 상태의 사람이란? (현재 당신에게 위해를 가하고 있는 것인가? 아니지 않나? 왜 미래에 일어날 일에 불안한 것인가? ) 스스로 위축되고, 비관하며, 자기에게 자해를 하는 사람들. 당신의 몸은 당신의 영혼이 잠시 빌린 것이다 / 그 몸을 갈고 닦아 앞으로 나아가게 하는 것이 당신이란 자아가 당신에게 해야할 임무 당신의 성공을 막는 장애물은 무엇인가? 어떻게 극복하는 그 방법조차 당신은 완벽한 키를 가지고 있다. 장애물을 뚫어 버리리라는 당신의 신념이 만들어낸 결과물이다. 거기서 얻은 최선의 방책은, 결국 나만의 무기를 더욱 업그레이드 시킨다. 시각장애인이 된다면 나에게 벌어진 일들을 생각해 보다 가장 중요한 감각기관중 하나인 시각 그 기능을 읽는다면, 당신은 어떻게 그 장애물을 극복할.. 2022. 12. 17. 조직 메타인지, 높이기 1. 업무 목적을 아는지 확인하라 포레스트 검프가 있는 조직은 미래가 없다. / 운에 맡기기 보다는 냉철한 판단과 지혜로서 문제에 도전하라 문제를 정의하는 문화를 조직에 심어라 대기업 및 중견기업의 직원 95%는 본인 회사의 전략이 무엇인지 모르고 있다. 기업체 시니어 매니저 레벨의 67%가 CEO 가 이야기한 우선순위 또는 회사의 전략을 알지 못한다 이사회 구성원으 21%만이 회사의 전략을 완전히 이해하고 있다. 2. 제시된 대안을 의심하는지 보라 직관도 사유의 대상이 되어야 한다. / 직관은 더 많은 경험치를 보여주지만, 메타인지적 사고와 함께 한다면, 올바른 문제 접근이 가능하다 구조적 논의 문화를 조직에 심어라 / 시간, 장소, 사유, 인물, 행동 모든 부분에 분석을 필요로 한다. .. 2022. 12. 17. 이것을 바꾸면 습관이 달라지고, 인생이 바뀐다 뭘해도 돈 잘버는 사람들이 가지고 있는 한가지 능력이란? 확실히 돈을 버는 것에 대한 자신만의 시나리오를 가지고 있다는 것이다. 그 만큼 인생에서 미래를 확신하는 시나리오는 강력한 힘을 지닌다. 이를 인생시나리오라고 하는데, 그 시나리오의 실현성은 강력하다. 왜? 이 우주라는 자체가 바로 시뮬레이션 우주이기 때문이다. 나의 심금을 울릴 책을 읽는다. 책에는 실질적인 결과를 만들어낼 행동을 추구하지는 않는다. 그러나 심금을 울리는 책을 실질적인 행동을 하게할 가능성을 높인다. 죽도록 꾸준하면 벌어지는 일 꾸준히 한다는 것은, 그 일에 대한 확신을 가지고 있다는 말과 같은 것이다. 인생에서 확신은, 성취할 수 있는 근본 에너지를 공급해 준다. 하루 딱 5분 남보다 더 오래 기억하는 기적의 메모이란.. 2022. 12. 16. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 반응형
