반응형 메타인지48 딜리트, 필요없는 정보 버리는 능력 정보의 흡수, 나에게 필요한 정확한 정보의 흡수는 어떻게 구별하고 내 몸에 각인시킬 수 있을까? 과녁을 생각한다. 집중하여 과녁에 들어가는 순간의 적합정보 에너지를 만들어 인풋하여 각인시킨다 뇌속에 정보를 넣었지만, 남는게 없다는것은 인풋이 아니다. 인풋 : 읽기 / 듣기 아웃풋 : 말하기 / 쓰기 / 행동하기 왜? 겉돌기 읽기, 겉돌기 듣기만을 하실 것인가? 정독, 심독은 인풋을 위한 필수. 양질의 정보를 정확하게 나에게 넣는 과정이다. 인풋을 할때는 반드시 방향과 목표를 설정해야한다. 그래야 정밀도가 높아진다. 무엇이든 나의 목표를 기준으로 정봇습득의 퀄리티를 만들어야 한다. 내가하는 모든 행위는 바로 목표를 기준으로 설정된 사항임을 반드시 기억하라. 나의 위대한 목표는 인풋의 정확.. 2022. 12. 28. 왜 메타인지가 중요한가? 문제 해결력은 AI 시대에도 핵심이다. 인간의 이해관계가 얽힌 문제는 AI가 명확한 답을 해줄 순 없다. / 그게 가능한 경우도, 이해관계 만큼은 구성원의 각자 의견을 수렴할 수 있는 최선의 답을 찾아내야만 한다. 업무에 가장 필요한 역량 / 문제 해결력 / 비판적 사고 / 창의성 / 인력관리 / 조율 및 조정 / 감성지능 / 판단 및 의사결정 / 서비스 마인드 / 협상력 / 융통성 문제는 풍부하게 정확히 인지해야 해결된다. / 문제가 되는 사항 파악 / 대안을 도출 / 보유한 자원 활용 가능성 판단 최적의 대안을 결정 / 실행후 결과가 불만족 / 다른 대안 도출 재시도 내가 알고 모름을 정확히 아는 것 업무의 목적 / 절차 및 흐름을 이해하는 것 상황과 맥락에 대한 파악 문제해결력은 .. 2022. 12. 27. 이해능력 증폭시키기, 듣기루틴 직접 듣는 습관 또한 사람을 주시하면서 듣는 습관의 중요성 사람의 몸과 표정을 듣는것 항상 비언어적 정보를 살피자. 그들의 제스처, 그들의 표정, 목소리의 잔잔한 떨림까지도.. 강사를 보는 시간과 노트 필기하는 시간의 비율 7 대 3 이나 8대2 정도가 이상적 / 듣고 내가 이 내용을 어디에서 소화시킬수 있는지를 상상하는 것이다. 이는 듣기능력을 더욱 증폭시킬 것이다. 강의를 들을때 인풋할때는 인풋에 집중해야 한다. / 메모 필기는 아웃풋이다. 강사의 비언어적 표현에 집중하자. 목적 정한 후 메모하기 인풋 효과를 향상시키는 사전계획서 지금까지 인풋을 하면서 고민스러웠던 부분은? 오늘 세미나에서 가장 배우고 싶은 것은? 오늘 배운 내용을 언제, 어떻게 활용할 수 있을까? 질문하는 습관.. 2022. 12. 27. 게임체인저, 전략가들의 성공비밀노트 운 / 갈망하는 자들에게 반드시 운은 따른다. 내가 원하는 것을 시간이 날때마다 되내인다. 마음의 의지는 계속해서 심고 가꾸는 것이다. 성공에 대한 열망 / 가치있는 상품과 서비스를 만들려는 의지 지속적인 나 또는 지인들과의 피드백, 작은 하나라도, 깊이 있는 울림은 항상 존재한다. 그렇게 도약하는 것이다. 새로운 독창성 추구 / 무언가를 짓거나, 창조하려는 자들 / 장시간의 노력 / 독창성은 쉽게 얻어지는 것은 아니다. 실패와 끈질진 노력 끝에 그 해답을 찾을 수 있다는 것을 잊지 않는다. 집중 / 또다른 이름, 몰입 / 이를 통해 하고자하는 일의 새로운 차원을 만들어간다. 그 자체가 행복의 수준으로. 실패 / 우리는 흔히 그 힘든 과정을 실패라고 이야기한다. 단지 힘든과정일뿐, 이는 성.. 2022. 12. 27. 메타인지 능력자들의 특징 메타인지가 뛰어난 사람들은 무엇이 다를까? 그 특징을 정리해 본다. 지향점을 분명히 안다. 이는 정확한 목표가 머리속에 완전하게 들어있는가의 문제이다. 목표가 뚜렷한 사람은 모든 행동, 계획 인자에 정확한 과정이 이미 뇌속에 들어가 있다. 성취자는 지향점이 분명하다 명확한 지향점을 갖고 매일 일어나는 이슈에 대한 의사결정에 임하는 것이다. 뚜렷한 목표는 과정속에 다양한 경우의 수에 능동적인 도전을 진행할 수 있다. 또한 지향점의 공유하고 버라이어티 스토밍을 통한 가장 적절하고 효율적인 해결책을 마련한다. 성취자형 메타인지 / 맥락을 파악한다. 문제를 어떻게 인식하고 있는가라는 이 핵심인자는 목표를 만드는데 정확한 길을 제시한다. 플레이메이커는 시야가 넓다 생각도 못한 해결과정을 도출.. 2022. 12. 26. 기억에 남는 과학적 읽기능력 향상 루틴 일의 단계를 생각하자 이 일이 나에게 어떤 의미인가? 이 일의 최종 결과는 어떤 모습이며, 어떻게 나에게 작용하는가? 이 일의 과정에는 어떤 장애물이 있으며, 어떻게 극복이 가능한가? 이 일은 나와 관련된 모든 사람에게 유의미적인 작용을 하는가? 이 일은 정말 나에게 행복을 가져다 주는가? 이 일은 어디에서 실현이 되야 더욱 증폭되고 효율을 가져다 주는가? 한달 열권보다 한달 세권 + 아웃풋 한권의 책을 읽더라도 정확하게 나와 연관된 책을 골라 정독과 심독으로 나의 발전과 연관되어질 수 있게 지식을 만들어 두는 것이 더 중요함을 알다. 내의 필요로 인해 선택되어 읽혀지는 책은 반드시 그 지식으로 사람들을 더 이롭게 할 수 있다. 심독능력 향상시키기 왜 이 책을 읽어야 하는가? 내 행동에 어떤 변.. 2022. 12. 25. 모든 능력의 발현, 확실한 루틴 100명과 한번 보다 , 10명과 열번 만나라. 역시 질이 중요. 질이란 바로 교감정도 커뮤니티 참가하기 인간이라는 사회성 에너지를 받들인다. 역시 교감이다. 학습효과 높이기 내가 진정으로 받아 들이기로 한 분야에 최대한 효율적인 방식 확립하기 더 찾아보기 한번더의 정보능력, 이 과정은 시간은 더 걸리지만, 지식과 지혜의 이해폭을 넓힐 것이다. 적극적 자세 갖기 적극적 자세를 만드는 긍정의 효과, 그리고 확고한 시나리오 여러번 만나기 나의 존재에 의미가 있는 어떤 대상이든, 필요성이 분명하면, 확실히 긍정의 요소로 만든다. 가치 제공하기 현실에 하고 있는 당신의 일들, 가치를 제공했고, 제공 받고 있는가? 가치 부여하기 내가 하는 행위 모든 것은 나에의해 그 가치가 부여되 행하고 있는.. 2022. 12. 24. 하는 사람만 하는 메타인지 향상법 끝이 없는 메타인지를 위한 팁 / 목표에 대한 문제의식에서 사작 / 체계화를 통해서 근본적인 접근을 진행한다. / 시간관리 순 / 인간의 보편적인 인식과정 우리의 업무 계획은 ... 다음주 업무 계획은 / 1레벌 / 이번달 업무 목표는 무엇인가 → 반기 및 분기 업무 목표는 무엇인가 → 연간 업무 계획 및 목표는 무엇인가 → 회사의 중장기적 목표 및 비전은 무엇인가 → … → 우리 회사의 존재 이유는 무엇인가 업무적 메타 인지는 항상 가능하다 / 문제를 대하는 인식 평가가 먼저 선행 / 잘못된 추종자들 (무 인지자들) → 이 업무를 왜 하는지 모른다. / 꼰대, 지엽적 경험을 일반화시킨다. / 구멍, 맥락을 파악하지 못한다 / 고문관, 의도를 파악하지 못한다 / 내로남불, 상황 논리에 따라시각.. 2022. 12. 24. 메타인지의 일상화 너 자신을 알라 가장 보편적인 메타인지를 생각하게 하는 어구이다. 진정으로 나 자신을 안다면, 모든 생각, 행동자체가 메타인지의 방향으로 나갈 것이다. 멘토링은 메타인지를 아웃소싱하는 것이다. 내가 생각하지도 못했던 사실에 나를 놓이게 한다. 여기서 내가 그 사실로 신성한 충격과 함께, 새로운 깨달음을 얻는다면, 멘토링이 삶에 얼마나 중요한 부분인지를 알게 될 것이다. 고전을 통해 메타인지를 배워야 한다 인류의 역사를 담은 인문학은 나에게 많은 생각의 깊이와 폭을 확장시켜 줄 것이다. 인생을 한번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가? 이제는 취업도 인생도 메타인지적 지식과 지혜가 필요하다 다양한 요소, 제품에 대한 구조화된 문제의식이 필요하다 업무지능은 메타인지에서 비롯된다. 메타인지를 습관화 한다. 엑.. 2022. 12. 22. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 반응형
